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榜样力量丨磐金钢管工装车间魏镇:“干”字当头,细节致胜
发布日期:2024-11-18 08:05:06
榜样力量丨
磐金钢管工装车间魏镇
“干”字当头,细节致胜
魏镇,2009年加入鲁丽,先后接手磐金钢管工装车间和芯棒车间全面管理工作,以创新为引领,以细节为致胜点,带领团队不断自我突破,实现生产效率与成本控制的双重飞跃。
转变意识,大胆创新
2020年4月,魏镇接手工装车间全面管理工作,他要求员工思想意识要从被动的“要我干”转变为主动的“我要干”,激发了大家的工作积极性,使得装配效率大幅度提升。在装配质量稳定提高的前提下,魏镇大胆创新,多次尝试将报废轧机轴承再次调整后运用,这一举措使得现轧机轴承使用寿命较以前翻了一番,每年为公司节约成本1000万元左右。
重任加身,再创佳绩
2022年5月,魏镇又受命接管了芯棒车间。芯棒作为钢管生产的重要环节,其成本和质量直接关系到公司的整体效益。他从工艺改进、严抓物料消耗、增强员工责任感等多方面着手,将一分厂、二分厂、三分厂的芯棒吨管费用分别下降了11元、16元和3.5元左右,每年为公司节约成本2670万元左右。不仅如此,他还实现了满足磐金钢管三个分厂芯棒全部自产的目标。
优化材料,降本增效
2023年8月,石墨硼砂加工划归钢管工装车间管理。魏镇首先从原材料质量入手严把质量关,同时与材料厂家沟通,根据公司的实际工况重新配比成分以达到降本目的。一分厂、二分厂、三分厂的润滑剂成本分别下降7.16元/吨、8.19元/吨和5.78元/吨,每年为公司节约成本1880万元左右。
管理心得:细节致胜
在谈到自己的管理心得时,魏镇表示:“勇于创新,大胆尝试是我在工作中始终坚持的原则。同时细节决定成败,我更习惯于从细节中寻找问题,在细节中解决问题。”正是这种勇于创新、注重细节的精神,使得魏镇在车间管理工作中取得了亮眼的成绩。
【结语】
“干”字当头,破除形式主义;不务空名,大刀阔斧有所作为。要想成为一名实干的管理者,不仅要具备创新的思维和勇气,还要细针密缕,善于从细微之处入手,才能带领团队不断前行,创造更加辉煌的业绩。
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